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Vision Business Consulting

Die Vision ist Ihr kompetenter und zuverlässiger Partner im Business Consulting.
Unsere Beratungsschwerpunkte und Leistungsfelder im Business Consulting liegen in den Bereichen:
  • Organisationsberatung
  • Projektmanagement
  • Prozessmanagement
  • Wissensmanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Qualitätssicherung
  • IT Service Management und IT/Business Alignment
  • Veränderungsmanagement
Auf der Basis unserer Kompetenzen und Erfahrungen in diesen Leistungsfeldern haben wir für einige ausgewählte Aufgabenstellungen konkrete Beratungsansätzen / -produkte entwickelt. Dabei haben wir unsere methodische Kompetenz mit umgesetzten Best Practice-Ansätzen aus realisierten Aufgabenstellungen verknüpft. Profitieren Sie davon! Diese Produkte zeichnen sich dadurch aus, dass wir z.B. Einweisungen oder Coachings so gestaltet haben, dass Sie effizient und effektiv einen Einstieg in für Sie relevante Themenbereiche realisieren können und dabei gezielt an unseren Erfahrungen teilhaben.Dieses schafft Ihnen mit einem sehr überschaubaren Aufwand einen klar definierten Nutzen und sichert Ihnen somit Klarheit über Ihre weitere Vorgehensweise!

Behalten Sie
kritische Erfolgsfaktoren im Fokus.
Gestalten Sie Prozesse optimal für Ihre Organisationsanforderungen und behalten Sie das Ziel im Auge.
Gestalten Sie Organisationsstrukturen neu.
Reagieren Sie auf veränderte Anforderungen und holen Sie Ihre Mitarbeiter mit ins Boot.
Schaffen Sie Fakten mit konkreter Erfolgskontrolle zur Zielerreichung.
Stellen Sie die Qualität von Produkten, Prozessen und Leistungen sicher und stecken Sie sich weitere Ziele zur Verbesserung.
Denken Sie um und beziehen Sie die Mitarbeiter in Ihre Veränderungsprozesse ein.

Wer das Ziel nicht kennt, kann den Weg nicht finden

Die Vision ist Ihr kompetenter und zuverlässiger Partner im Business Consulting. Wir gehen den Weg mit Ihnen und helfen Ihnen, das Ziel nicht aus den Augen zu verlieren. Setzen Sie mit uns auf eine stufenweise Realisierung. Schon die intelligente Umsetzung kleiner Schritte führt Sie näher zum Ziel. Verlassen Sie sich auf unsere Beratungskompetenz.

Was kennzeichnet unsere Beratung und Dienstleistungen im Business Consulting?
Im Fokus unserer Beratung und Dienstleistungen stehen Sie. Keine Organisation gleicht der anderen, es gibt keine Beratung „von der Stange“. An erster Stelle stehen die konkreten Bedürfnisse und Fragestellungen unserer Kunden. Dabei geben wir Ihnen die Sicherheit, dass klar definierte Ergebnisse durch ein strukturiertes und qualitätsgesichertes Vorgehen gemeinsam erreicht werden.

Unsere Basis ist dabei ein methodisch gestütztes Vorgehensmodell. Hier finden alle Phasen eines Vorhabens Berücksichtigung.

Basis und Beratungsansatz
Unsere Vorgehensmodelle und unser Vorgehen basieren auf jahrelanger, praktischer Beratungserfahrung, auf einer ständigen Überprüfung der theoretischen Grundlagen und pragmatischen Anwendungen sowie einer Offenheit für Innovationen, die Kunden dokumentierbaren Mehrwert bieten können.

Basis und Beratungsansatz

Die Vorgehensmodelle strukturieren die Vorhaben in relevante Phasen. Basis der Vorgehensmodelle sind theoretische Grundlagen. Diese Theorien werden als Möglichkeit zur Überprüfung von Denkschemata und „festem“ Verständnis über funktionale Zusammenhänge und Operationalisierungen in Organisationen gesehen.

Wir berücksichtigen neben den Theorien der Informatik, Betriebs- und Volkswirtschaft und Informatik ausdrücklich auch solche der Psychologie, Soziologie und anderer Wissenschaftszweige. Neben einem Beitrag zum „Grundverständnis“ über Organisationen, Prozesse, Projekte und darin handelnden Akteuren suchen wir die Überprüfung nach pragmatischer Anwendung.

Wir wenden ausgewählte Methoden und Techniken an, um eine Reduktion von Komplexität im Beratungsalltag zu erreichen. Das schafft Transparenz und dokumentiert das Vorgehen in der Beratung. Es bildet die Basis eines Wissenstransfers in die beauftragende Organisation.

Die Erbringung unserer Dienstleistung im Business Consulting baut somit auf unseren Erfahrungen und den daraus resultierenden Vorgehensmodellen auf. Im Fokus stehen immer die individuelle Aufgabenstellung des Kunden sowie die jeweilige Kundenorganisation.

Wir verstehen jeden Kunden und jede(s) Kundenorganisation/-system als eigenständigen Wissensträger. Im Einverständnis, dass nur das Kundensystem über systemimmanentes Wissen verfügt, ist es unser Ziel, die Kunden von der ersten Beratungsphase an in den Beratungsvorgang zu integrieren.

Wir verstehen Projekte in diesem Sinne als Kundenorganisation/-system. Handlungsprämissen für uns sind:
  • Der Kunde kennt seine Organisation immer am besten.
  • Jede Kundenorganisation verfügt über eine eigene Kultur hinsichtlich Normen, Werte, Tabus, Sprache und gemeinsamen Historie.
Unser Beratungsansatz sucht nicht die Konfrontation mit der Kundenkultur, sondern versucht vielmehr an diese „anzudocken“ und neue Impulse zu geben, ohne hierbei die eigene „Beratungskultur“ und das Individuum aufzugeben. Dies kann nur über den Weg der Auftragsklärung, des geteilten Verständnisses über die Aufgabe und das Vorgehen des Beraters funktionieren.

Die im Beratungsprozess vorzunehmende Auftragsklärung wird somit zu einem zentralen Baustein unserer Vorgehensmodelle.

In der Phase der Auftragsklärung sowie in den weiteren Phasen der Zusammenarbeit gilt es, sowohl die beteiligten Menschen als auch die vorhandenen oder vorzusehenden Systeme und Prozesse der Kundenorganisation systemisch einzubeziehen.

Vorgehensmodell


Was kennzeichnet unsere Berater?

Unsere Berater arbeiten in Projekten effektiv und effizient und erzielen den gewünschten Nutzen für unsere Kunden. Wir stellen unseren Kunden fachlich hochkompetente und kommunikative Berater zur Verfügung. Entsprechend der Intention des Kunden werden die Projekte entweder eigenverantwortlich oder unterstützend durchgeführt.

Unser basisorientiertes Vorgehen, die beschriebenen Vorgehensmodelle sowie die Zusammenarbeit in interdisziplinären Teams sichern die pragmatische Umsetzung in die betriebliche Praxis unserer Klienten. Neben Betriebswirten, Soziologen und Informatikern integrieren wir je nach Projektthema Juristen bzw. Experten mit entsprechender Ausbildung/Studium in unsere Projektgruppen.

Um die Kompetenz unserer Berater offiziell zu bestätigen, bietet die Vision zertifizierte Projektmanager im Rahmen der PMZert, Zertifizierungsstelle der GPM – Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. und Mitglied der IPMA International Project Management Association an. Die GPM-IPMA ist eine der international renommiertesten Zertifizierungsstellen für Projektmanagement-Personal.

Weitere Zertifizierungen liegen in den jeweiligen Beratungsschwerpunkten vor.

Wofür stehen wir ein?
Wir arbeiten partnerschaftlich, umsetzungsstark und erfolgsorientiert. Das ist die Grundlage für unsere vertrauensvollen langjährigen Geschäftsbeziehungen.

Kontaktieren Sie uns. Wir freuen uns, Projekte mit Ihnen bis ins Ziel zu bringen. Business Consulting gehört mit den beschriebenen Schwerpunkten zu unseren nachgewiesenen Kernkompetenzen.
 
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  Ansprechpartner
  Niels Droste
Leiter GB
Business Consulting
Tel.: 030 / 20 60 67 - 0
Fax.: 030 / 20 60 67 - 99 niels.droste(at) visionconsultinggroup.de
   
   
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